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公司总经理张维新调研热电、铁运公司一季度经营工作

单位:热电公司 铁运公司作者:郑秀荣 高鹏超发布时间:2019-04-10 点击数:1238

热电公司调研

铁运公司调研

4月8日至9日,公司总经理张维新、副总经理胡守平带领公司相关部室人员分别前往热电及铁运公司进行工作调研。热电及铁运公司领导班子及相关部室负责人参加会议。

张维新

在热电公司,该公司总经理刘文军就本公司一季度的经营管理方面所做的工作,经营指标完成情况,存在问题及二季度重点工作安排等进行了汇报。听取汇报后,张维新对热电公司下阶段工作开展提出四点要求:一是要紧抓生物质改造工程进度,健全环保科技公司各项资质,做好外部市场的开拓。二是加大各项费用回收(水、电、暖费),尤其是对外供电业务要做到先交费后供电,供暖要进一步核对面积,对无赖用户停止供暖。三是要善用激励机制,在新项目推进中,分工明确,责任到人;在用工管理中更要学会算经济账,优化人员结构,奖惩分明。四是扎实做好全面预算管理和对标管理,提高预算数据的全面性、规范性和准确性,切实提高全面预算管理水平和质量。

在铁运公司,该公司经理蒋西弟就铁运公司一季度重点工作开展情况、下阶段工作思路,经营管理办法等进行了汇报。特别就下阶段项目承包责任划分落实办法推进工作进行了重点汇报。随后,关于铁运公司日后工作开展,张维新提出了宝贵的意见和建议。他强调,就铁运公司现阶段的项目承包管理办法,要有阶段性的推进举措,权利与责任要同时下发、同时监督。同时,针对下阶段工作,他要求铁运公司,一是在管理方面试行项目经理管理办法,在职工中广泛开展“假如你是项目经理,你会怎么做”座谈会,择选优秀人才担任项目经理,定周期考核落实项目进展成效。二是在人才选用方面,大胆试行班组长管理办法,倡导能者上庸者下,多鼓励年轻人,给予晋升平台,激励一线职工比学赶超。三是要“走出去”学习借鉴外单位的经营管理办法,组织讨论,比赶思路,完善管理制度,建立相应措施,务必做到尽快适应新政策、实用新方法、形成新标准,转为新实效,努力做好“走出去”服务品牌阵地建设,为铁运公司下阶段治亏创效再续里程。