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煤矿运营公司:80后生产部年轻人的多彩人生

单位:煤矿运营作者:周豹发布时间:2019-04-09 点击数:1247

煤矿运营公司生产技术部是由一群年轻的80后组成的部室,清一色的科班毕业,有着较强的专业素质和业务能力,是一支有朝气、有活力、有魄力的队伍。今年以来,该生产部这帮年轻人以全新的精神状态,大胆创新,推广新技术,严格标准化作业,打造精品工程,以提高工程技术人员综合素质为抓手,快马加鞭,吹响了进军2019年的号角,取得了优异的成绩。

强培训  挖潜力

从年初开始,针对公司基层区队技术人员紧缺的现状,对现有的技术员进行有针对性的培训学习,要求技术人员“一职多能”,不但精通机电专业,还要学习采掘专业知识,用以填补采掘技术员紧缺的空白。该部室灵活培训模式,采取“师带徒”、学中干、干中学等办法,让采掘专业毕业且具有多年经验的技术员“上讲台”,手把手传授机械维护、安全预防、操作规程等关键内容,同时采取项目部工程技术人员兼职区队技术员,除干好项目部的技术管理工作外,还要到区队进行技术指导,帮组区队编写作业规程及施工措施,还要定期到工作面监督指导工程质量和标准化工作,最大限度的挖掘工程技术人员的潜力。一季度,五个项目部的掘进、贯通等施工当中未发生一起技术事故,得到了领导的一致好评。

强管理  严标准

该部室的80后,从完善制度入手,制定工程技术人员管理考核办法,为了新人好上手,组织经验丰富的老技术员编制出规范的“作业规程编制手册”,同时恢复了工程技术人员例会制度。根据各个项目部实际,出台了工程质量跟踪管理实施办法、工程质量验收制度、运营公司质量标准化管理细则、工程技术人员培训办法、工程技术人员科技创新(及论文发表)奖励办法、工程技术人员季度测评实施办法。以上制度的出台,推进了工程质量标准化建设的步伐。今年一季度,生产技术管理相比去年同期,迈上了一个新台阶。

树典型   创精品

该部室注重在生产实践中发挥技术管理优势,着力打造“精品工程”,以起到以点带面的作用。先后在第一项目部、第二项目部、第三项目部,打造了一支质量过硬的品牌队伍。以抓技术管理质量促进安全生产工作,并积极向全公司各个项目部推广经验。给每个项目部树立一个典型,树立一个标杆,以典型引路,引导各个区队向标杆学习向标准看齐。同时,结合各个项目部地质条件的不同,制定了切合实际的激励政策,用以提升公司技术质量管理和标准化水平。

该部室为了加强技术管理,强力推行质量标准化,以及新技术、新工艺,加力快速掘进,提高单进水平,打造精品工程和典型,部室全体人员深入基层,深入井下工作面,指导规程、措施的正确运用,现场指导帮扶区队、班组,采取包保制度,确保干一件成一件,包一个队成功一个队。他们把快速掘进科技项目与包质量、包安全、包进度结合在一起,边实践,边理论,让理论在实践中得到检验,取得了显著的效果。2019年3月份,第二项目部综掘一队创出了运营公司成立以来的最好成绩,月进尺426米,工程质量全部达标,得到了矿业公司、矿方的一致认可。该部室还对区队从安全、标准化、工程质量等七个方面进行月度考核排名,有力地推进了项目部和区队的工程质量管理,为后期的安全生产和技术管理的提高,打下了坚实的基础。