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热电公司精准止亏进入“燃状态”

单位:热电公司作者:郑秀荣发布时间:2019-07-09 点击数:491

精准止亏攻坚战冲锋号已全面吹响,我们要拿出滚石上山,爬坡过坎的韧劲,攻城拔寨、久久为功的勇气,拓宽思路,勇于担当,积极作为,2020年,我们必须扭亏为盈!”热电公司向全体干部职工发出动员令!

该公司紧盯目标任务,细化精准止亏实施方案,明晰责任,并相继推出了强化内部管理、建立激励政策促进新业务开展 、三项费用回收、稳步推进新项目、优化用工结构等一系列精准止亏的举措。

精细检修提高运行质量

强化内部管理 降低经营成本。 该公司以全面预算为指导,做好生产过程成本管理,提升公司经济运行质量。截止6月份冷却水回收近12万立方,锅炉打压软化水回收480立方;非生产厂用电较同期减少1.23万度度;修旧利废11.91万元。锅炉灰渣含碳量均达到历史最好水平。同时精准上报材料计划,减少库存资金占用;对十项费用分解到各科室,并进行月度考核。

完善配售电体系,积极拓展业务。在电力交易市场竞争日趋残酷的形势下,配售电公司一是积极发展交易代理新用户,增加代理交易电量,开拓业务收入空间。上半年参与代理交易电量共计1.19亿度。增加了南桥二水平变电站和白水县天酬公司供电用户,预计年容量费收入123万元。同时积极拓展集团外用户。二是组建了对外安装、检修、实验及承运维护队伍,承接外部业务项目。前半年的预试工作、线路改迁工程约33万元;目前的渭黄高速西固东风井线路改迁工程收入32万元。三是争取获得“增配量试点项目”核准,建立自主的核算、定价、收费系统,有效降低成本,扩大受益。

建立激励政策 推进新业务开展。为了增加经营收入,提振职工信心,拓宽业务范围,该公司制定完善了劳务用工管理、新业务开展激励及监督考核等配套办法,探索实施代理业务员机制,在发挥专职业务员开拓业务的基础上,鼓励公司职工及外部人员利用各自人力资源,积极为公司联系新业务,对联系业务成功人员以支付劳务费用的形式支付业务利润10%-20%的费用,增大公司对外业务,实现增收创效。

配售电公司承接线路改造工程

加强用户管理 确保费用回收。热电公司担负着矿区及周边的供电、供暖、供水业务。该公司今年一是优化完善矿区供暖系统,完成二级站热计量装置的安装,清理私拉乱接现象,降低供暖成本;二是加强电力用户的管理,全面开展线路和计量装置的排查,降低损耗,统一电价标准,杜绝偷漏电现象;三是按照有礼有节的开展电费催收工作,加大清欠力度,按照“新电费不欠帐,旧电费逐月清”的原则进行电费清收,对常年欠费用户进行清理,直至采取法律手段,对新用户实行电费预付,努力做到电供得出、费收得回。

稳步推进项目,实现多元发展。该公司将项目建设工作进行了责任落实,制定了具体的实施方案和考核办法,稳步推进新项目:生物质热电联产技术改造,完成了项目初步设计的编制、会审与修改,争年底完成4#炉生物质改造;环保科技公司多次对集团内部潜在市场进行了调研,争取承揽建庄矿井水处理、上葡京在线监测设备的运维等项目,同时积极联系打开催化剂市场;争取白水矿6MW光伏发电项目尽快并网发电;这些项目的陆续开展,热电公司预计2020年可实现扭亏持平。

完善组织机构  提升管理效率  根据企业转型发展需要及三个公司日常管理、业务开展和经营核算的实际情况,热电公司理顺程序,一是优化组织机构,创新用人机制,提高综合管理效率。二是加强劳动组织管理,在部分连续性、工作量较少的“值班型”岗位实行工数承包,试行5.6.8岗位管理模式,推行管理人员一岗多能、一职多用,推广有人巡检、无人值守,以减少用工成本。